从三十人的精品所到三百人的总分所。客户结构越复杂，越能看出系统顶不顶得住。
以下为部分合作律所，排名不分先后。
真正让我决定买的是移动端。以前开庭路上接到客户催进度，我只能说回去查一下。现在当场就能调出案件节点给他看，这个差别很大。
我们四个分所原来各管各的，总部每月合并数据要花三天。现在口径统一了，我早上打开看板就能看到昨天的收案和回款，不用等报表。
工时和提成是律所最容易起争议的地方。系统把规则固化下来之后，月底核算从三天变成半天，合伙人之间也少了很多解释成本。
以下为脱敏后的实施记录。数据细节请以实际交付为准。
问题 四个分所各有一套台账，案件编号规则不同，总部每月人工合并数据需三天，且常有对不上的项。
做法 先统一客户与案件主数据及编号规则，再配置总分所权限分级：分所自行管理本所案件，总部拥有全所视图，跨所协作通过授权共享完成。
结果 月度数据合并从三天缩短为实时可查，跨所转办与利益冲突检索在全所范围内一次性完成。
问题 计时收费案件占比高，但律师习惯月末凭记忆补填工时，漏记普遍，导致账单金额偏低且提成核算存在争议。
做法 移动端计时器作为主要入口，按案件与工作类型随手记录；收费规则与提成规则配置化，工时自动汇入账单并生成核算表。
结果 工时记录完整度明显提升，月末核算周期从三天压缩到半天，提成争议大幅减少。
问题 集团下属十余家子公司各自委托律所，费用分散、标准不一，法务部难以掌握整体诉讼成本分布。
做法 建立外聘律所档案与委托案件关联，律师费预算、结算按业务单元分摊，重大案件设置风险预警。
结果 诉讼成本按业务单元可查，外聘律所的服务质量形成可量化评价依据，重复委托与超标费用得到控制。
